 |
 |
ERPII: ЖИЗНЬ ПОСЛЕ ЖИЗНИ
Весной прошлого года, когда стада рвущихся в Интернет и э-бизнес становилась с каждым днем все тучнее, в рынок
ERP-систем можно было спокойно тыкать вилкой. Он был мертв. Почил навеки. Никаких признаков жизни.
Планирование ресурсов предприятия, согласно тогдашней народной мудрости, не "рифмовалось" с э-бизнесом. Дело даже
не в том, что большинство систем ERP было основано на уже успевшей выйти из моды архитектуре клиент-сервер, а в т
ом, что главная идея, лежавшая в их основе, заключалась в совершенствовании процессов, происходящих внутри
предприятия (таких, как управление финансами и ведение бухгалтерской отчетности), и с использованием Web для
взаимодействия с клиентами и поставщиками - внешними по отношению вычислительной системе предприятия организациями
- не имела ничего общего. К глубокому разочарованию крупнейших поставщиков ПО ERP, таких, как фирмы SAP AG и People
Soft, многие корпоративные клиенты, тратившие в 1990-е большие деньги на закупки их продукции, начали
перераспределять свои бюджеты ИТ в пользу других направлений.
Фирма Turner Industries (Батон-Руж, шт. Луизиана) оказалась в этом смысле исключением из правил. Пока другие
готовились к торжественным похоронам ERP-систем, Turner под чутким руководством директора службы информационного
обеспечения Патрика Томпсона вдыхала в свою систему новую жизнь. Даже еще раньше, чем компания J.D. Edwards
выпустила полностью основанную на Web-технологиях версию своей системы, которой пользовалась Turner, Томпсон вместе
со специалистами фирмы самостоятельно разработали Web-интерфейс к имевшейся системе World Software, чтобы клиенты
компании могли получать информацию с помощь. Web-браузеров в реальном масштабе времени. Теперь Томпсон трудится над
дополнениями, которые бы открыли сотрудникам Turner Industries доступ через Web в информационную систему отдела
кадров.
Велик ли выигрыш? Очень велик. Web-расширения ERP-системы упростили клиентам взаимодействие с компанией, что,
несомненно, стало одним из факторов роста её годового дохода с 290 млн. долл. в 1994 г. до сегодняшнего уровня в
800 млн. долл. (по прогнозу). Теперь Томпсон занимается переводом Turner Industries на
OneWorld Xe - полностью основанную на Web новую версию продукта J.D. Edwards. Как ожидается,
этой работы ему хватит на четыре следующих года.
"Пакеты ПО ERP бессмертны, - уверяет Томпсон. - На мой взгляд, компания, не использующая такой системы, - все равно,
что "мерседес" без шин. Далеко не уедет. Для нас расширение возможностей World ERP стало важным конкурентным
преимуществом".
Решение Томпсона сделать ставку на развитие и расширение возможностей ERP, а не на скорую гибель этого класса
систем находит, по оценке экспертов, все больше подражателей по мере роста в управленческой среде понимания того,
что средства автоматизации управления предприятием совершенно необходимы для совместного ведения коммерции в
электронной среде. Такие компании, как Turner Industries, Owens Corning, Super Discount CDs & DVDs и Crestone
International, истратившие миллионы долларов и долгие годы на развертывание ПО ERP, теперь извлекают прибыль из
первоначальных инвестиций и превращают эти системы в важнейший компонент своих стратегий развития э-бизнеса. Цель,
которую они преследуют, - связать ERP-системы с Web (либо путём перехода на новое поколение этих продуктов, с
самого начала разрабатывавшееся на базе Web, либо путём самостоятельной доводки существующих ERP-пакетов), чтобы
открыть эти традиционно закрытые для доступа извне системы для своих партнеров и клиентов. В процессе перехода к
системам нового поколения, окрещенным специалистами исследовательской фирмы Gartner (Стамфорд, шт. Коннектикут)
ERP-II, многие предприятия рассчитывают на формирование условий для широкого перевода сотрудничества с партнерами
на электронные рельсы и снижения инерционности процессов в цепях снабжения
(см. табл. 1)
Продолжение...
|
