 |
|
|
Консультанты Robertson & Blums проводят экспертные работы для определения управленческих
и IT-потребностей предприятия, соответствующих стратегическим интересам его развития.
Отраслевой опыт компании в сочетании с методологией внедрения корпоративных систем позволяют
предприятию заказчика успешно использовать информационные решения как инструмент оптимального управления бизнесом.
Для повышения эффективности деятельности предприятий различного масштаба
Robertson & Blums предлагает следующие комплексные решения:
|
|
|
ERP-система Oracle J.D.Edwards EnterpriseOne - решение для комплексной
автоматизации управления ресурсами предприятий крупного и среднего бизнеса.
Входит в тройку лидирующих ERP-систем в мире. Система полностью локализована
и состоит из трёх основных интегрированных подсистем: Финансы, Сбыт/Снабжение, Производство.
Благодаря гибкости и возможностям масштабирования, это решение позволяет предприятиям
оптимизировать затраты и соответствовать требованиям изменяющегося спроса.
Более 6 000 компаний в 100 странах мира успешно используют решения J.D. Edwards
(Подробнее - www.jdErp.ru)
|
|
|
Adaytum - решение на основе интернет-технологий для оперативного и стратегического
финансового планирования, бюджетирования, прогнозирования, динамического моделирования и
формирования отчетности в едином интегрированном приложении.
(Подробнее - www.Budgeting.ru)
|
|
|
HRB/Управление персоналом и расчет заработной платы - современное высокотехнологичное многоплатформенное решение,
предназначенное для автоматизации управления персоналом и расчёта заработной платы.
Состоит из четырёх модулей: «Учет Кадров», «Документооборот», «Зарплата», «Табельный Учёт».
В настоящее время система работает на более чем 200 предприятиях в 12 странах мира.
(Подробнее - www.HRsystems.ru)
|
|
|
|
|
МАШИНОСТРОЕНИЕ
Предприятия машиностроительной промышленности работают в динамичной,
быстро меняющейся среде, в условиях усилившейся конкуренции
со стороны зарубежных компаний и нестабильного уровня прибыли.
Существенной проблемой для предприятий является необходимость получения
новых заказов со стороны внутреннего рынка и увеличение оборотных средств для
обновления технологического оборудования и финансирования разработок новых видов продукции.
Кроме того, увеличение прибыли может быть достигнуто за счет снижения затрат на производство
и повышения производительности труда.
В то же время, как показывает анализ рынка, потенциал спроса на машиностроительную продукцию
достаточно большой, о чем свидетельствует как средний возраст оборудования в промышленности,
составляющий в среднем 14 лет, так и значительная доля машин и оборудования в импорте (34% в 2001 году).
Для повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятиям
машиностроительной отрасли необходимо решить следующие управленческие задачи:
- Управление основными фондами
- Управление качеством
- Цеховое управление
- Объемно-календарное планированиеv
- Планирование сырья, материалов и мощностей по
стандарту MRP II
- Детальный учет себестоимости
- Финансовое планирование и бюджетирование
|
| В настоящее время предлагаемые решения используются следующими
машиностроительными компаниями: |
|
автоматизации предприятий: финансы, производство
пива, логистика, документооборот, управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), управление цепочками поставок (SCM)
