 |
|
|
Консультанты Robertson & Blums проводят экспертные работы для определения управленческих
и IT-потребностей предприятия, соответствующих стратегическим интересам его развития.
Отраслевой опыт компании в сочетании с методологией внедрения корпоративных систем позволяют
предприятию заказчика успешно использовать информационные решения как инструмент оптимального управления бизнесом.
Для повышения эффективности деятельности предприятий различного масштаба
Robertson & Blums предлагает следующие комплексные решения:
|
|
|
ERP-система Oracle J.D.Edwards EnterpriseOne - решение для комплексной
автоматизации управления ресурсами предприятий крупного и среднего бизнеса.
Входит в тройку лидирующих ERP-систем в мире. Система полностью локализована
и состоит из трёх основных интегрированных подсистем: Финансы, Сбыт/Снабжение, Производство.
Благодаря гибкости и возможностям масштабирования, это решение позволяет предприятиям
оптимизировать затраты и соответствовать требованиям изменяющегося спроса.
Более 6 000 компаний в 100 странах мира успешно используют решения J.D. Edwards
(Подробнее - www.jdErp.ru)
|
|
|
SunSystems - комплексная система управления предприятием, предназначенная для автоматизации
финансового учета, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, управления закупками, продажами,
складом. Модульное решение SunSystems 5: Финансовый и Бухгалтерский Учет, Основные Средства, Общие
Распределения Закупки, Продажи, Склад, Производство, Себестоимость, Ценообразование, Многовалютность,
Аналитика, Бюджетирование, Генератор Российских Отчетов.
Свыше 18,000 компаний в 187 странах мира успешно работают с программным решением SunSystems,
разработанным британской компанией Systems Union в соответствии с национальными и международными стандартами.
(Подробнее - www.SunSystems.ru)
|
|
|
Cognos - решение на основе интернет-технологий для оперативного и стратегического
финансового планирования, бюджетирования, прогнозирования, динамического моделирования и
формирования отчетности в едином интегрированном приложении.
(Подробнее - www.Budgeting.ru)
|
|
|
HRB/Управление персоналом и расчет заработной платы - современное высокотехнологичное многоплатформенное решение,
предназначенное для автоматизации управления персоналом и расчёта заработной платы.
Состоит из четырёх модулей: «Учет Кадров», «Документооборот», «Зарплата», «Табельный Учёт».
В настоящее время система работает на более чем 200 предприятиях в 12 странах мира.
(Подробнее - www.HRsystems.ru)
|
|
|
|
|
ЛОГИСТИКА
Логистика является одним из ключевых бизнес-процессов торговых и большинства производственных компаний.
Для многих компаний логистика является сутью бизнеса и источником формирования добавочной стоимости.
С увеличением конкуренции на рынке становится недостаточным покупать "правильные" сырье,
материалы или товары по "правильным" ценам. Очень важно доставить закупленное в нужное место,
в наиболее короткий срок и с минимальными операционными затратами. Для этого необходимо обеспечивать
наилучшую логистику, соединяя информацию, формирующую решение об осуществлении покупки, с таким движением товаров,
которое обеспечивает наименьшую стоимость доставки товара до потребителя.
Пример логистической цепочки
Эффективная организация логистики требует "квалифицированную" информационную систему, транспорт и дистрибуционный центр.
Для эффективного взаимодействия производителей и торговых сетей требуется совместное планирование
сбыта и спроса. Но такое сотрудничество в рамках логистической сети принесет пользу только в том случае,
если налажен быстрый и надежный информационный обмен. Следующим этапом увеличения эффективности является
совместное планирование транспортировок.
Согласованные прогнозы по сбыту и спросу позволят участникам логистической цепи поставок
"от производителя до потребителя" четко координировать свои планы по поставкам и производству и избежать
возникновения излишних остатков на складах, что в свою очередь позволит снизить затраты связанные
с хранением и высвободить часть оборотных средств.
Таким образом, для повышения качества продукции, конкурентоспособности и
инвестиционной привлекательности, предприятия промышленности строительных материалов
сталкиваются с необходимостью решения следующих проблем:
- обновлению основных фондов
- организации выпуска высококачественных строительных материалов и конструкций, способных конкурировать с импортной продукцией
- снижению ресурсоемкости, энергетических и трудовых затрат в производстве
- сокращению продолжительности инвестиционного цикла
|
|
