|
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
Пресс-центр / Истории успехов / Химическая промышленность / CHEVRON |
|
|
|
 |
на первую страницу |
 |
|
Chevron Chemical Company Компания Chevron Chemicals, офисы которой находятся в различных регионах земного шара, специализируется в области производства и реализации промышленных химических препаратов во всем мире. Штаб-квартира компании находится в городе Хьюстон, штат Техас. Сумма доходов компании в 1999 году составила 3,7 миллиардов долларов США. Учредителем компании Chevron Chemicals является корпорация Chevron, общий штат сотрудников которой составляет 34000 человек. На определённом этапе развития в компании Chevron Chemical возникла необходимость сократить расходы на информационные технологии, модернизировать и оптимизировать цепочку поставок, и сократить все расходы, связанные с коммерциализацией. Внедрение приложений J.D. Edwards помогло компании Chevron Chemical успешно решить поставленные задачи. По завершении проекта внедрения внутренние подразделения компании получили возможность использовать общие данные, что повысило эффективность работы. Корпоративная информационная система J.D. Edwards позволила сократить расходы компании на ИТ, улучшить взаимоотношения с клиентами, а также увеличить количество объектов, задействованных в системе без риска сокращения скорости получения информации. "Внедрение системы J.D. Edwards дало нам возможность пересмотреть транспортные расходы и лучше контролировать их, предоставлять услуги клиентам на более высоком уровне, более эффективно координировать работу с системами, установленными на заводах. В результате этого улучшилось качество продукции и снизились расходы", - говорит Питер Уоркмен (Peter Workman), ответственный за целостность баз данных в компании Chevron Chemical. Используя функциональные возможности программного продукта J.D. Edwards, специалисты по работе с клиентами компании Chevron Chemical's получили дополнительные возможности работы с информацией, позволяющие просматривать данные по истории клиентов и состоянию заказов, счета-фактуры, а также координировать доставку продукции. Таким образом, ошибки ценообразования при обработке заказов на покупку, в логистических операциях и в выставлении счетов были сведены к минимуму, что привело к повышению качества обслуживания клиентов.. |
|
|
